晟裕分析：商品期货多也煤炭空也煤炭，今年世界知识产权日的主题是“创新改变生活”，从国家层面来看，国家知识产权局曾发文指出：“我们将探讨世界上最非凡的一些创新如何改变了我们的生活；新创意如何帮助解决共同的全球挑战——气候变化、健康、贫困和养活不断增加的人口的需要。”
于企业而言，尤其是以高科技为核心驱动的互联网产业，拥有多少知识产权，是决定一个企业的行业地位、市场影响力和未来发展前景的一个重要指标。
如果一个互联网企业能够以规模化、成体系的专利群，构建起企业级知识产权防御圈，则这个企业必然在其所属产业领域，占据决定性的领导地位，且竞争对手轻易难以抗衡，超越或者颠覆就更无从谈起。
当年的IBM，后来的微软、英特尔和现在的谷歌、苹果、三星、ARM等互联网巨头都已经将基于专利、版权的防御圈覆盖到整个产业方向，它们都成为主导这一产业发展的真正行业规则制定者。自中国2001年加入WTO以来，越来越多中国企业由于起步较晚，且对知识产权保护缺乏足够深刻的认知，在这方面频繁受挫，吃了很多亏。比如国产手机品牌金立、小米、OPPO和vivo等都在印度等海外市场频繁陷入专利纠纷，成为国产手机厂商“出海”绕不去的坎。
既然专利如此重要，那为什么国内企业不重视呢？这主要是因为专利的研发和申请投入巨大且见效周期长，许多企业都是心有余而力不足。也正因为此，这些国内企业无法构建自己的专利防御圈，要走向海外市场还将面临更多的壁垒，处处受制于那些行业规则的制定者。不过，中国移动互联网发展处在世界前沿，诸如直播、金融科技等互联网应用领域都领先于世界，这也就给了这些企业一个千载难逢的机会——一旦成功构建自己的专利壁垒，它们将成为这些应用领域的规则制定者。除了自身的可观盈利和利好发展外，于国家、于行业来说，都有可能在更深远的层面让世界倾听来自中国的声音。
直播乱斗背后 YY专利独占鳌头刚刚过去的2016年被称为“直播经济元年”。在这一年里，众多大大小小的直播平台如雨后春笋一般迅速冒出，出现在公众视野，让人眼花缭乱。数据显示，截至2016年5月直播上线年上线家，甚至有业内人士表示，在直播最火的5、6月份，每个小时都有3家直播平台上线。
尽管这些直播平台之中，大都有资本机构和互联网巨头背景，例如仅IDG资本就投资了9158、B站、风云直播、章鱼TV等直播行业，BAT、360、小米等互联网巨头也或推出、或投资、或在已有平台中嵌入了直播功能。
不过，就算是这些平台在2016年斗得个你死我活，甚至引发了所谓的“千播大战”，但细究发现，这些平台争斗大都是浮于表面，无非就是抢主播和砸广告，在真正的核心技术层面其实乏善可陈——绝大多数新晋平台，不过是在简单模仿之前已经被市场和用户接受的各类直播应用模式，且这种模仿还都流于表面，真正具备最基本后台技术和管理运营实力的，则少之又少。
在这些新晋平台拼得个你死我活之际，深耕直播行业多年的YY却保持了一如既往的低调。这家可以说是中国最早发现直播前景的公司，从 2008 年起就开始做直播了，2012 年，凭借着强劲的现金流，YY 登顶美国纳斯达克，市值一度达到 60 亿美金。
多年来的默默积累，让 YY 即使在现在也仍然牢牢占据着直播这块蛋糕中最大的一块流量，在 2016 年 Q3 季度财报里，YY 的月活达到了 1.514 亿，是陌陌的两倍，在其他的移动直播平台还在忧心盈利的时候，欢聚时代（YY）一年在直播上的收入却能达到 80 亿元，净利润也超过了 15 亿元人民币，相当于占据了直播行业总营收的半壁江山。
之所以能够取得如此瞩目的成绩，除了商业模式的创新之外，YY构建的知识产权壁垒也是功不可没。
正如YY一贯低调的作风，YY知识产权经过几年的推进，已经初具规模。在同行尚在纠结于知识产权究竟应该如何保护的时候，YY已悄悄地完成原始积累。截至2016年底，全球专利申请总量近千件，授权专利超过100件，商标申请总量也超过了1000件。
如此亮眼的知识产权数据，很大程度上又要归功于YY基本企业基因中包含的对技术、对创新高度敏感的“工程师企业文化”。
据了解，YY有超过3000名员工，其中超过60%是技术研发人员。YY的专利发明人占比接近10：1，即每10个员工中就有一人申请过专利。可见，这份知识产权成绩单是YY全员参与，多点开花的结果。
解构YY专利战略：制造降维打击的“二向箔”据了解，在知识产权战略的实施原则上，YY并非为知识产权而知识产权，其战略布局的出发点永远是支撑企业的长期发展，建立知识产权壁垒，减少知识产权风险。
概括来说，YY通过充分挖掘知识产权资源，合理地形成法律保护的各种权利，推进创新技术和产品专利化、品牌商标化、内容的版权化，以及核心数据的商业秘密化，建立多位一体的知识产权管理体系，全员参与的知识产权文化，为企业的长期发展提供保障。
其一，创新激励计划YY通过广泛宣传+奖学金+晋级积分+个人及团队荣誉等组合手段，鼓励公司全员提升知识产权保护意识，营造尊重他人知识产权，保护自身知识产权的企业文化，激发全员创新活力，推动知识产权产出、保护的热情。
在这一点上，YY的管理层一直都在积极参与，在申请专利方面，起到了很好的示范效应。据统计，YY现任董事长李学凌的专利申请多达20余件，专利授权近10件；YY CEO陈洲作为发明人的专利（多人音视频互动方法、客户端、服务器及系统）在美国获得授权，这也是YY公司第一件美国专利。
其二，“广积粮，深挖墙”计划这是针对直播领域涉及到的互联网传输、大数据处理、音视频技术，用户交互，新直播场景应用等进行持续性的研发，从底层的数据传输到应用层的交互体验及GUI设计进行全面的专利部署，让YY得以在这些领域形成具有行业前瞻性的领先优势。
早在几年前，YY就开始知识产权的全球化布局，根据产品的国际化趋势，在美国韩国新加坡等近20个国家进行了专利申请。
其三，多位一体战略加速知识产权价值显化将技术、产品的创新转化成商业利益，是大多数互联网企业正在做的；而另一方面，将其转化为知识产权，形成长期的竞争优势，这样做的互联网企业屈指可数。直播行业亦是如此。
互联网圈里有一个流行的热词叫“降维打击”（出自刘慈欣《三体》），大致的意思是原来我们生活在三维世界的人或物遭遇“二向箔”打击后，会变成二维的。用个形象的比喻，有人拿一块“二向箔”朝你扔过来，你非常想反抗，但瞬间就变成了一张平面的照片，根本无力反抗。
从这个视角来看，知识产权未来极有可能成为直播行业里的“二向箔”，对于那些后知后觉的新晋平台形成降维攻击。
YY为了制造出能够发动降维打击的“二向箔”，对于知识产权并非只注重一面，而是基于IT创新，形成专利保护技术、商标保护品牌、版权保护内容和代码以及域名保护互联网入口等综合的手段，形成多位一体的知识产权体系。
从互联网行业竞争的规律来看，上半场大家拼的是内容、产品和运营的竞争，目的是为了快速获客，圈地为王；下半场则是IP的竞争，是技术创新和品牌树立的竞争。
随着监管的缩紧和人口红利的消失，资本热潮迅速褪去，直播行业在2017年开始进入了下半场。在这个阶段，专利、商标、版权和域名等知识产权领域的建树都将成为企业长期稳健发展的支撑。这样的背景下，解构YY的知识产权战略就非常有现实的意义。